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除了創立了壹傳媒外，筆者認為肥佬黎(黎智英)對香港的別一件”功德”是藉佐丹奴，提升了香港的零售業。對筆者而言，走進佐丹奴是一個佷pleasent的experience,佷歡樂的氣氛。這不單在香港，在世界其他國家也是罕見的。刻下，香港的時裝連鎖店及便利店，莫不是佐丹奴的copy cat。但依筆者之見，刻下最佳的還是佐丹奴。當年佐丹奴初創立時(好像是在1981)，是走高檔時裝的路線，可是一直虧至1986年。在1986年，黎對佐丹奴進行改革，起用沒有零售經驗的年青員工及投資在IT把店即時的銷售情況和生產線配合，至此佐丹奴才起死回生。在94年因罵李鵬(在壹周刊”給王八蛋李鵬的公開信”)被中共政治打壓，退出佐丹奴。值得一題的是，佐丹奴和匯豐是香港股市中，只此兩間的public company(沒有主要的大股東)，管理層是相當容易被投資者抄掉，管理層的壓力不可謂不大。

刻下的商品譯名，越來越嚇人。也許是受中國大陸的”音譯”習慣影響，不小公只把牌子譯成，普通話的發音便算(如摩托羅拉，德聿風根)。商品的譯名，最令人欣想的首推出自凊平調的露華”農”，”可口可樂”也是個不錯的譯名(據說是出自名翻譯蔣”lo”的手筆。)，香奈兒亦熟高手之作。好的譯名，絕對能幫助品牌的建立。說點題外話，在筆者印像中，國產牌子的名字改得好的，真是小之又小。